乐发lv

        2月17日，由江苏乐发lv建设集团承担的首个建设工程管理项目——OT项目中国输电设施工程开工会议在呼和浩特举行
。蒙古奥尤陶勒盖矿业有限公司、江苏乐发lv建设集团有限公司、内蒙古电力（集团）有限公司主要负责人出席了会议
。奥尤陶勒盖矿业有限公司执行副总裁史蒂夫•加西亚
、高级副总裁乔俊•琼斯，乐发lv建设集团总裁褚勤，内蒙古电力（集团）副总经理于立新到会并作了讲话。会议由乐发lv建设集团副总裁王大祥主持
。
         奥尤陶勒盖矿业有限公司是一个大型跨国公司，由世界矿业巨头澳大利亚力拓公司和加拿大艾芬豪公司共同组建的矿业公司，该公司前期投入69亿美金进行蒙古奥尤陶勒盖铜金矿项目的建设
，矿区一期工程施工由乐发lv建设、中国十三冶金建设和中国第三化工建设承担
，其中乐发lv建设承担施工总工作量的70%以上
，合同价突破60亿元人民币，是江苏省最大的境外总承包项目，同时也是近三年来全国最大的境外总承包项目
。在蒙古矿区工程的施工中
，由于乐发lv建设集团现场管理严谨、施工质量一流，而深得业主的信任，奥尤陶勒盖公司盛赞乐发lv建设的施工管理
、质量控制、安全生产是最杰出的，决定聘请乐发lv建设管理团队担任中国输电设施工程的项目管理
，为乐发lv建设集团向项目总承包管理迈出了重要的一步。
         OT项目中国输电设施工程是由中国内蒙古架设一条220KV专用线路越过中蒙边境向奥尤陶勒盖矿区供电，主要工作量是一个220KV变电站和90KM220KV输电线路，合同工期是2012年7月30日供电，该工程由内蒙古电力集团负责设计、采购
、施工
。奥尤陶勒盖矿业有限公司为早日实现工期目标，委托乐发lv建设集团作为业主代表，进入全过程的项目建设管理，这不同于自身直接组织工程施工，是由工程施工向工程管理模式的转变，对于乐发lv建设是一个全新的挑战。褚勤总裁表示，我们的项目管理团队要认真学习先进的项目管理理念
，加快适应管理模式的转变

，不断提高，总结经验


，为今后进一步组建工程管理公司而积极探索。